Node40, empresa de soporte de nodos P2P, supera los desafíos en el ámbito de la cadena de bloques.

Sean Ryan y Perry Woodin son visionarios y fundadores de Node40, un servicio de nodos incentivados y proveedor de alojamiento de masternodos Dash lanzado en 2015. «En el mundo de las aplicaciones blockchain descentralizadas de igual a igual (P2P) distribuidas, la estabilidad es de suma importancia. Sin nodos estables, la red puede experimentar problemas», afirma el sitio web de la empresa.

Los fundadores afirman que el aspecto más difícil de dirigir el negocio ha sido mantener el enfoque y no diversificarse.

“Tenemos tantas ideas para servicios de valor añadido que a veces resulta difícil priorizar”, dijo Woodin, quien ha estado diseñando y desarrollando aplicaciones web desde mediados de los años 90.

En el corto tiempo transcurrido desde que se unieron para formar la empresa con sede en Albany, la principal preocupación ha sido trabajar para proporcionar una base sólida en la que pueda operar una red blockchain incentivada.

“Nuestro objetivo principal es la estabilidad de la plataforma Node40, pero constantemente estamos ideando cosas que queremos implementar de inmediato.”
— Perry Woodin

Según Ryan, su ininterrumpida disponibilidad —es decir, su estabilidad— es el mayor logro de Node40 hasta la fecha. «Nos hemos esforzado mucho en proporcionar una plataforma estable. Gestionar masternodes a veces puede ser complicado», afirmó Ryan, quien diseña y desarrolla software para diversos sectores desde el año 2000. «El software (el demonio) puede fallar, así que hay que asegurarse de que exista una forma de recuperarlo sin que se desconecte de la red. Y luego está el hardware».

Lo que hace Node40 es facilitar el acceso a la participación de cualquier persona que desee apoyar redes P2P como Dash.

Se encuentran en la vanguardia tecnológica, ofreciendo un mecanismo que fomenta la sostenibilidad de una red blockchain, cuya fortaleza y robustez dependen directamente de su red nodal entre pares.

“Node40 tuvo que desarrollar un software de monitorización personalizado para el hardware”, dijo Ryan. “Si se detecta un problema de hardware, debemos asegurarnos de que el nodo se migre antes de que su conexión con la red se vea comprometida”.

Todo esto ocurre, por supuesto, entre bastidores y es completamente transparente para el cliente.

El sistema se ajusta constantemente para garantizar su estabilidad; algo importante porque asegura un flujo continuo de ingresos pasivos.

“Si un nodo se desconecta, se interrumpe el flujo de ingresos del cliente”, explicaron Woodin y Ryan. Es así de simple y complejo.

Operar en Nueva York también ha agudizado el olfato de la empresa en materia de cumplimiento normativo. «Nueva York es un estado difícil para hacer negocios. El entorno regulatorio no es particularmente favorable para las startups del sector blockchain», afirmó Woodin.

La empresa está muy interesada en seguir de cerca la evolución de la normativa para asegurarse de no infringir ninguna legislación vigente o propuesta.

“Operar en Nueva York nos convierte en una empresa más fuerte porque nos obliga a centrarnos en el cumplimiento normativo.”
— Sean Ryan

Esta actitud positiva se refleja también en el servicio al cliente. Gran parte de esto consiste en asegurar que el mercado objetivo de la empresa —aquellos interesados ​​en adquirir un nodo pero que no están familiarizados con la tecnología o que no desean dedicarle mucho tiempo— reciba la atención que merece.

Un desafío clave, explicó Ryan, es la formación. «Observamos un aumento en el número de clientes interesados ​​en blockchains con incentivos, pero que desconocen la tecnología blockchain», afirmó Ryan. «El proceso de aprendizaje para los nuevos usuarios aún es bastante complejo, por lo que Node40 desempeña un papel fundamental en la formación».

Eliminar las barreras de entrada es fundamental y una parte crucial del modelo de Node40. Un factor que contribuye a ello es la reciente adopción por parte de la empresa de un chatbot de Telegram. «Ya nos ha sido de gran ayuda», afirmó Ryan. El bot redirige todas las consultas a un miembro del equipo de Node40.

“A veces, los clientes actuales o potenciales dudan en comunicarse por teléfono o correo electrónico”, dijo. “El bot de Telegram ofrece una plataforma de comunicación segura para quienes tienen preguntas y desean conversar con una persona real”.

Al ser una parte fundamental de la red de masternodos de Dash, Ryan y Woodin sostienen que mantenerse al día con las actualizaciones de la criptomoneda también puede resultar difícil.

“La red Dash ha sido muy estable durante más de un año, pero entre bastidores, el desarrollo se está produciendo a un ritmo vertiginoso”, dijo Woodin, quien también fue uno de los primeros inversores de Dash y es miembro fundador.

No obstante, Node40 debe mantenerse al tanto de todo lo que sucede en Dash, en cada momento.

“Cuando una cadena de bloques como Dash publique nuevas actualizaciones de software, debemos estar preparados para brindarles soporte.”
— Ryan

Es otro desafío clave que la joven empresa se ha esforzado por abordar desde 2015. “Lo hacemos en parte manteniendo una excelente relación con la Fundación Dash y permaneciendo activos en la comunidad”, explicaron.

A pesar de la miríada de proyectos, el enfoque de Node40 sigue centrado en los nodos incentivados: nodos que pagan a los operadores por participar en la red.

A pesar de la gran cantidad de ideas que están surgiendo, la empresa se ha centrado en algunos desarrollos próximos: una nueva interfaz de usuario para su aplicación, una mayor comprensión (a través de métricas) de lo que sucede en la cadena de bloques Dash y la incorporación de otras cadenas de bloques incentivadas.

Esto último pone de manifiesto una realidad vislumbrante: la de redes entre pares que operan bajo principios capitalistas para incentivar la propiedad y fomentar la sostenibilidad.

Cuando se les preguntó por qué los nodos incentivados son el camino a seguir hacia la sostenibilidad de la red blockchain, tanto Woodin como Ryan respondieron: “Señalen un ejemplo en el que depender del trabajo gratuito sea un buen modelo de negocio”.