Veera – La néobanque OnChain
Andy s'entretient avec SB, PDG et cofondateur de Veera, pour analyser une tentative audacieuse de résoudre l'un des problèmes les plus anciens et les plus tenaces des cryptomonnaies : les rendre accessibles au grand public. Du lancement de BlackBerry et du développement des premières technologies de publicité mobile, à la concurrence avec Netflix grâce à une plateforme de streaming asiatique et à la revente d'une startup du secteur du voyage, le parcours entrepreneurial atypique de SB le conduit aujourd'hui au cœur de la finance on-chain. La conversation explore comment Veera se positionne comme une véritable néobanque crypto – et non comme un simple portefeuille avec une carte – et explique pourquoi l'expérience utilisateur, et non le rendement ou le battage médiatique, déterminera si les cryptomonnaies s'imposent un jour auprès du grand public.
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SB présente Veera comme une réponse, axée sur le produit, à la stagnation de l'adoption des cryptomonnaies. Malgré des centaines de millions d'internautes dans le monde, les cryptomonnaies restent cantonnées à quelques dizaines de millions d'utilisateurs, principalement en raison de leur complexité pour le grand public. L'idée centrale de Veera est simple mais ambitieuse : permettre à chacun d'échanger des tokens, de staker des actifs ou de transférer des fonds sans connaître les concepts de bridge, de phrase de récupération ou de protocole. Cette philosophie a guidé le développement de Veera , privilégiant les clés d'accès aux phrases de récupération, la simplification de l'inscription et le recours important à l'abstraction pour masquer la complexité de la blockchain derrière une interface familière et intuitive. SB se positionne comme un créateur de contenu « nouveau » dans le Web3 : n'ayant pas grandi dans l'univers des cryptomonnaies, il est conscient des lacunes persistantes de ce secteur.
Géographiquement, Veera mise sur la même trajectoire d'adoption qu'Internet : d'abord les marchés émergents, puis une pénétration plus profonde dans les économies développées. SB désigne l'Amérique latine, certaines régions d'Asie, l'Afrique et le Moyen-Orient comme les prochaines zones de croissance majeures, où l'accès aux produits financiers internationaux reste limité. Il expose ensuite le modèle à quatre piliers de Veera : Investir, Gagner, Dépenser et Emprunter. Ce modèle inclut l'or tokenisé, des actions tokenisées prochainement disponibles pour les utilisateurs n'ayant jamais eu un accès réaliste aux marchés boursiers internationaux, un rendement multi-chaînes via une interface unique, une carte prépayée crypto avec des dizaines de milliers de personnes déjà sur liste d'attente, et un développement à plus long terme du prêt sur la blockchain utilisant l'identité financière et la notation de crédit. Le message est clair : une banque crypto native et complète, et non une application de finance traditionnelle avec une simple étiquette blockchain.
La conversation se conclut sur une vision plus globale : le capital institutionnel, la réglementation et les facteurs qui favorisent réellement l’adoption massive. SB constate une maturation du marché, citant les liquidations massives qui ne provoquent plus d’effondrement du système comme un signe de résilience croissante et de présence institutionnelle accrue. Mais pour les consommateurs, il est direct : l’expérience utilisateur reste le véritable point faible. Les rendements existent, la volatilité se réduit lentement, mais l’expérience demeure « vraiment catastrophique ». Dans un échange d’opinions à chaud, il se positionne comme un opportuniste multi-chaînes, affirme qu’Ethereum est sa conviction la plus ferme et prédit que les stablecoins deviendront les piliers financiers de la prochaine décennie. C’est une vision prospective, axée sur le produit, d’un avenir où la finance on-chain ne sera plus perçue comme de la crypto, mais comme de l’argent tout simplement.
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