Veera——链上新银行
安迪与 Veera 的首席执行官兼联合创始人 SB 坐下来，深入探讨 Veera 如何大胆尝试解决加密货币领域最古老、最棘手的问题之一：让普通人也能轻松使用加密货币。从推出黑莓手机、打造早期移动广告技术，到打造亚洲流媒体平台挑战 Netflix，再到退出一家旅游创业公司，SB 曲折的创业之路最终落脚于链上金融领域。此次对话探讨了 Veera 如何将自身定位为一家真正的加密货币新银行——而不仅仅是一个带有卡的钱包——以及用户体验而非收益或炒作为何将决定加密货币能否真正进入主流市场。
为什么你应该听
SB 首先将Veera定位为针对加密货币普及停滞不前而推出的产品型解决方案。尽管全球互联网用户已达数亿，但加密货币的用户数量仍然只有“数千万”，这主要是因为加密货币对普通用户来说过于复杂。Veera 的核心理念简单却雄心勃勃：即使是你的母亲，也应该能够在不了解桥接器、助记词或协议的情况下，轻松兑换代币、质押资产或转移资金。正是基于这种理念，Veera专注于使用通行密钥而非助记词，简化用户注册流程，并大量运用抽象技术，将区块链的复杂性隐藏在熟悉且直观的设计背后。SB 将自己定位为 Web3 领域的“新锐”开发者——他并非在加密货币领域成长起来的，因此对加密货币体验的不足之处有着清醒的认识。
从地域上看，Veera押注于与互联网发展轨迹相同的普及路径：首先进入新兴市场，然后逐步渗透到发达经济体。SB 指出，拉丁美洲、亚洲部分地区、非洲和中东是下一个主要增长区域，这些地区目前仍难以获得全球金融产品。基于此，他阐述了Veera 的四大支柱模式：投资、收益、消费和借贷。这包括代币化黄金、即将推出的面向从未真正接触过全球股票的用户的代币化股票、单一界面上的多链收益、已有数万人排队等候的加密预付卡，以及利用金融身份和信用评分技术，长期推进链上借贷。其理念很明确：Veera 致力于打造一家全栈式、原生加密银行，而非贴上区块链标签的传统金融应用。
对话最后聚焦于更宏观的层面——机构资本、监管以及真正推动大规模普及的因素。SB认为市场正在走向成熟，他指出，大规模清算事件不再导致系统崩溃，这表明市场韧性增强，机构参与度也在提高。但对于消费者而言，他直言不讳：用户体验仍然是真正的瓶颈。收益确实存在，波动性也在缓慢下降，但用户体验仍然“糟糕透顶”。在快问快答环节，他表明自己是多链机会主义者，称以太坊是他最坚定的信念，并预测稳定币将成为未来十年金融体系的基础。这是一种着眼未来、以产品为先的愿景，展望链上金融不再是加密货币，而只是货币。
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